功能护肤进入“深水区”,医研共创如何从概念走向闭环?

功效护肤进入“深水区”,医研共创如何从概念走向闭环?
近年来,功能护肤品市场进入高速发展阶段。嘉世咨询发布的相关数据显示,2025年中国功能性护肤品市场规模已达2100亿元,过去五年复合增长率高达18.2%。
但,功能护肤品赛道高速发展的背后,监管趋严、流量见顶、消费者日趋理性,正在倒逼功能护肤品赛道进入深度结构性调整。
在功能护肤品赛道“狂飙”和调整的进程中,业内逐渐摸索出一条独特的“医研共创”路径。

医研共创
从流量到科学的必然之路
行业中,各大国内外品牌纷纷以医研共创为基础构建差异化定位,比如薇诺娜锚定敏感肌,理肤泉深耕油痘肌;欧莱雅增资高德美后与华山医院共建“皮肤科学实验室”;资生堂加码中国医美市场,携手上海九院展开科研合作……品牌竞争的焦点,正从流量争夺转向基础研究、临床实证与跨学科转化能力的较量。
“中国女性敏感性皮肤发生率36.1%”“‘建立耐受’等不健康护肤催升敏感率”“屏障防御弱、色沉风险高、炎症反应强是国人肤质三重困境”,消费者不再满足于基础护理,而是追求针对皮肤问题靶点的精准解决方案。以特应性皮炎为代表的炎症性皮肤病,病程绵长、反复发作,现有药物多聚焦于症状控制,难以阻断复发周期。
越来越多临床专家呼吁:长期、科学的皮肤自我护理,是预防慢性皮肤病复发、降低共病发生率的重要防线。
然而,方兴未艾的功能护肤品市场,乱象和危机也随之浮上水面。
当前,部分品牌在研发上以“热点”为导向,缺乏实际功效支撑,夸大宣传屡见不鲜;有产品为追求短期效果添加存疑成分,带来安全隐患;加之监管标准尚在完善过程中,产品的功效与安全性缺乏统一、透明的评价体系。乱象丛生之下,消费者开始对功效护肤产品“半信半疑”。
与此同时,医学界与科研机构积累了大量关于皮肤生理学、炎症机制、皮肤屏障功能、皮肤菌群等领域的科学成果,但这些成果大多停留在学术圈内,未能有效向产业端流动。产业和实践的断层,让许多具有临床价值的科研成果无法被真正看见、被真正使用。
一边是产业端的科学转化困境,一边是消费端和临床端的双重需求压力,“医研共创”科学开品模式,成为功能护肤市场破局的迫切需求。

©莱博药妆技术(上海)有限公司董事长、东方美谷功能护肤品研究院院长 李成亮
“医研共创开发模式正在给中国化妆品产业带来一种对皮肤科学充满敬畏、对皮肤问题的解决足够严谨、对消费者的合法权益充分保障的良好风气。如果这种模式能够成为我们整个中国化妆品主流出品模式,那对消费者来说将是一件大好事。”莱博药妆技术(上海)有限公司(以下简称“莱博药妆”)董事长、东方美谷功能护肤品研究院院长李成亮在接受央视网采访时强调,医研共创模式是重塑产业生态、筑牢消费信任基石的关键所在。

莱博药妆的差异化选择
医研共创、协同发展
在当下的美妆市场中,皮肤科医生和护肤的关系正越来越紧密。但是很多时候,“医研共创”只是美妆企业的一种宣传手段或者初级的合作方式,真正将这一理念内化为企业核心引擎的实践者,并不多见。莱博药妆是其中之一。
那么,莱博药妆的“医研共创”力度究竟有多强?
2003年,中国化妆品市场尚且处于粗放发展阶段,消费者对护肤方面的认识和对产品价值的判别相对模糊。功能性护肤品赛道,正处于少有人关注的位置。
彼时,李院长就意识到,功效型护肤品未来一定大有可为。他坚信从营销驱动到科技驱动是所有行业发展的底层规律。

2008年,莱博药妆从贸易型企业向技术型企业转型;2009年与中科院合作成立联合实验室,用于推动创新原料的研发;2015年建成自有原料工厂;2018年建成以制药标准打造的晟薇药业智能工厂;2017年,联合东方美谷成立功能护肤品研究院,将医研共创深入覆盖产品研发、生产、检测等全链条环节,形成一套高门槛科学体系。
经过二十余年持续投入与系统布局,莱博药妆已搭建起一条贯通“原料创新—配方研发—功效验证—智能制造”的完整技术供应链。

莱博药妆的差异化优势在于:我们不只是把“医研共创”挂在嘴边,而是将其内化为覆盖产品研发、生产、检测全链条的系统性机制。

作为这一机制的关键载体,东方美谷功能护肤品研究院汇聚了华山医院皮肤科主任医师项蕾红、首医大儿童医院教授马琳、上海大学医学院教授胡振林等众多业内知名专家,成为连接医院与高校科研力量的重要阵地。
在此基础上,莱博持续推进医研共创的广度与深度:与同济大学附属皮肤病医院、上海大学共建“上海中药外用制剂创新工程技术研究中心”,承办多场功效护肤领域行业论坛,等等。
这种从基础研究到临床评价的全链条医研共创模式,不仅塑造了产品在科学性、安全性、有效性上的核心优势,也为莱博药妆构建出极高的技术壁垒。

顶尖学术对话
验证医研共创的“导航图”
那么,如何促进“药-妆协同”在皮肤健康领域的应用与发展,将医研共创真正落到实地?
8月23日,由中国医药教育协会-皮肤与健康教育专业委员会主办、莱博药妆独家承办的“第二届皮肤健康发展大会暨杨国亮皮肤病学大会——炎症性皮肤护理的协同解决方案探索专题会”在上海举办。

本次专题会聚焦炎症性皮肤的微生态机制、靶点前沿、慢病管理及敏感性皮肤的药-妆协同护理策略等多个核心方向,邀请皮肤病学临床专家深入剖析当前行业发展中的痛点与机遇,推动成果从学术研究向临床实践与产业落地转化。莱博药妆蔡艳总经理担任开场主持。

©莱博药妆技术(上海)股份有限公司总经理 蔡艳
ACMED主任委员、复旦大学附属华山医院吴文育教授在开场致辞中指出,当前,配合临床治疗的居家场景皮肤护理需求依然旺盛,市场缺口巨大。科学护肤品的研发,必须以科学、循证、务实为基本底色。他特别强调,从产品开发到真正造福患者,是一个高度复杂的系统工程,离不开“产学研医传”各界的密切协同。今年大会显著增加了产业界专家的参与比重,正是为了让交流更具多样性和广泛代表性,也为协同共创实践营造更积极的环境。

©ACMED主任委员、复旦大学附属华山医院 吴文育教授
在基础研究端,复旦大学附属华山医院李巍教授团队在专题会上分享了皮肤微生态研究的最新进展。上海大学医学院胡振林教授则从分子生物学层面解构了皮肤炎症的三大调控环路,并指出炎症消退是一个主动调控过程,需要注重对特异性促炎症消退介质的促进作用。

©上海大学医学院 胡振林教授
在临床需求端,杭州市第一人民医院卜璋于教授指出,特应性皮炎具有高度异质性,不同年龄、部位、病程阶段对润肤产品的需求各不相同,要根据差异化润肤需求开发更具差异化的精准护理方案。

©杭州市第一人民医院 卜璋于教授

©复旦大学附属华山医院李巍教授团队代表
这些来自一线的观察,直接为产业端的产品开发指明了方向。
学术端的“导航图”已经清晰,产业端的转化能力成为决定性的一环。这正是莱博药妆20多年来持续打磨的核心能力。
在会上,李成亮院长从产业转化角度,系统介绍了莱博药妆如何将基础研究和临床需求转化为产品。他强调,产业平台要“读懂医生的需求,读懂技术研究专家的科研,扮演组装者,把价值传递给品牌方”。
中国特应性皮炎患者约7000万-8000万人,市场巨大但存在“医生无法直接推荐产品、患者不知如何选择”的供需缺口。莱博新一代乳霜产品“止痒舒缓润体乳”。正是对这一缺口的回应。
该产品建立在《特应性皮炎中西医结合诊疗临床路径专家共识》之上,针对特应性皮炎发病机制的四大维度设计配方,并应用莱博联合高校团队开发的“燕麦β-葡聚糖”和专利乳化体系技术来设计配方,经上海市奉贤区中心医院临床测试验证,在湿疹面积与严重度指数、止痒效果、皮肤含水量和经皮水分流失等指标上,产品均显著优于市售对照产品。
李院长还重点介绍了莱博的液晶乳化技术——传统乳化剂会破坏角质层细胞间脂质,而莱博构建了11层水油相间的液晶结构,不含传统乳化剂。涂在皮肤上形成“第二角质层”,兼具长效保湿和快速修复屏障的功能。经临床对比测试,该体系产品在保湿和经皮水分流失控制上优于日本敏感肌标杆产品。
在专题会圆桌讨论环节,曜影医疗皮肤科学科带头人严淑贤、东方美谷功能护肤品研究院院长李成亮、优麦科技创始人常江、相宜本草研发总监顾洁围绕“炎症性皮肤护理的协同解决方案实践探索”展开对话。四位嘉宾分别从临床、产业、平台、品牌四个维度,围绕临床真实诉求如何驱动平台创新、品牌方最看重的平台能力、协同落地的核心难点等话题展开深入交流。

谈及医研协同落地的难点、突破与期待时,嘉宾们分享了各自的观点。
严淑贤指出,医生不应当只在产品完成后做后端验证,而应从研发前端就参与需求定义,推动产品迭代。
李成亮强调,“转化的起点很可能不是基础研究,而是临床的需求和产业的需求,产业第一时间介入非常重要,基础研究、临床需求和品牌方需尽早对齐,开发更安全有效产品。”
顾洁希望,“从基础研究到功效验证、功效循证,到产业转化,整个链路能够打通,让医生愿意推荐、患者愿意选择、企业形成商业价值。”
常江则认为,“产业复杂度远超药品,研发期跟不上消费者的变化。关键不是效率问题,而是选择问题,要坚持长期主义,你今天投进去的科学资产和品牌资产沉淀下来,最终会转化成消费者心智。”
纵观整场专题会,一个清晰的共识正在形成:药-妆协同(炎症性皮肤护理协同)不是简单的成分叠加,而是基于临床需求的科学组合与规范应用。
药-妆协同(炎症性皮肤护理协同)的落地,需要的不是某一方的单打独斗,而是一套让临床、科研、产业、品牌高效协作的系统性机制。

从概念到闭环
值得长期深耕的行业方向
功效护肤市场仍旧拥有巨大的市场潜力。但无论是法规层面还是消费者层面,都在指向一个明确的方向:只有真正能做到从根源解决问题、安全有效、拥有可信度的功效护肤品,才能在未来占据一席之地。
正如李院长所言,医研共创不仅是行业痛点倒逼出来的趋势,更是时代本身的必然方向。
当行业普遍感到科研投入与产出不成正比、陷入“内卷式竞争”的困局时,回归产品本质、构建真正的技术壁垒,或许是唯一有效的破局之道。
只有当品牌愿意真正投入时间、尊重专业逻辑、建立可持续的协作机制,医研共创才能超越营销话语,成为驱动产品创新、回应消费者真实需求的底层能力。
显然,这条路虽长,但值得长期深耕。

